2月25日上午，安瀾公司隆重召開2026年開工第一課暨2025年總結表彰動員大會，安瀾公司領導班子及全體員工參加會議。會議深入學習貫徹集團2025年總結表彰大會暨2026年工作會議精神，認真落實集團公司“開工第一課”部署要求，錨定“穩中求進、提質增效”總基調，通過安全警示教育、先進表彰、戰略部署等環節，動員全體干部職工統一思想、凝聚共識、直面問題、實干爭先，為公司轉型十周年新征程奠定堅實基礎。

安全為先，筑牢發展生命線

上午8時30分，開工第一課培訓會議正式開啟。副總經理韋志強主持會議，全員集中觀看安全警示教育片，以案為鑒強化"違章不禁、隱患不除，事故終將發生"的憂患意識。會議深入宣講集團公司開工第一課要求，強調要嚴格落實集團公司“以安全穩定為基礎，確保持續健康發展”工作部署，將安全作為工作的核心價值，實現從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。隨后，會議開展了有限空間安全專題培訓，進一步規范作業流程，提升風險防控能力，為全年安全生產開好頭、起好步。

表彰先進，激發全員奮進力量

上午9時，2025年總結表彰大會暨2026年工作動員會議正式拉開帷幕。副總經理韋志強致開場辭，回顧了過去一年的奮斗歷程，勉勵全體員工在新的一年里凝心聚力、精益篤行、勇毅開拓。會議隆重表彰了2025年度先進部門、先進個人及創新成果獲獎團隊，以榜樣力量激勵全員踐行"匠心筑夢、良知致遠"的企業精神。

戰略引領，明確轉型攻堅路徑

總經理李萬忠作2025年度工作報告，傳達了集團公司關于“搶抓機遇開拓奮進”的戰略要求，全面總結回顧了公司2025年經營發展情況，指出在集團黨委、董事會的堅強領導下，安瀾公司堅持穩健前行、厚積薄發，收入、利潤、現金流指標全面達標，人才隊伍持續優化，精益管理縱深推進，中標率穩步提升，業擴市場成績亮眼等。2025年，安瀾公司在嚴峻市場環境下，交出了一份殊為不易、成色十足的成績單。

李總深入分析了當前面臨的形勢與挑戰，指出要清醒認識行業競爭加劇、利潤空間壓縮、應收賬款壓力加大、優質市場占比偏低等突出問題，切實增強危機感和緊迫感。他強調，2026年是安瀾轉型發展十周年的新起點，也是“穩健經營與創新發展”的關鍵一年。要緊緊圍繞集團“六個問題”“六項重點工作”部署，全面落實“四聚焦”要求，聚焦安全生產、人才隊伍、現金流管控、市場多元拓展、精益管理、新產品研發、文化建設等重點任務，全力實現年度收入、利潤、現金流核心目標，推動公司從設備供應商向“設備+服務”綜合解決方案提供商加快轉型。

會議要求，全體員工要以此次會議為契機，深入學習領會集團公司年度工作會議精神，認真落實集團公司“開工第一課”部署，對照監事會審計反饋和會議指出的短板弱項，制定整改清單、明確責任時限，扎實推進年度經營計劃落地見效。要結合安瀾實際，進一步提煉企業文化與核心價值觀，讓“人人都是經營者”的理念深入人心，凝聚起推動公司高質量發展的強大合力。

會議強調，安全生產是企業發展的生命線，必須時刻繃緊安全弦、守牢安全關；人才隊伍建設是企業發展的內生動力，必須持續優化“選育用留”全鏈條；現金流管控是企業生存的“安全墊”，必須強化應收賬款全過程管理；市場多元化是拓展增長空間的關鍵路徑，必須深耕網省、鞏固業擴、拓展省外、探索海外；精益管理是提升效能的“加速器”，必須全面推行阿米巴經營模式；新產品研發是構建競爭壁壘的核心支撐，必須加快儲能系統、充電樁、定制化產品等重點領域突破。

會議號召，全體干部職工要以安瀾轉型十周年為新的起點，傳承“匠心筑夢、良知致遠”的安瀾精神，以堅定的信念、昂揚的斗志、務實的作風，凝心聚力、精益篤行、勇毅開拓，共同書寫安瀾公司下一個十年的輝煌篇章，為集團公司穩健優質發展貢獻安瀾力量！（撰稿：沈瑩瑩）